Categoría: Community

  • My stance on growth in our community: Quail and Kanemoto 

    Let me get this out right away, I believe Longmont needs more for sale homes that everyday people can afford. However, I believe growth should happen in stair step fashion, not linearly. A stair step growth approach means building in phases, measuring what happens to safety, traffic, schools, and services. After measuring then deciding the next step based on those results, we need to see what unintended consequences are before moving to the next project. This keeps neighbor’s trust and it pairs new homes with clear protections that people can see. Clearly communicating in plain language earns broader support since it focuses on people, places, and specifics.

    My goals are simple, I want the people who power Longmont to have a fair shot to live here. That includes teachers, childcare workers, seniors (who want to downsize near family), and young adults who want to stay close to where they grew up. Favoring homes near services and transportation corridors that can handle them, and I support honoring the neighborhood’s character on the places where new developments meets established neighborhoods. Where old meets new, I want height and massing (structure) to feel familiar. No multi-story apartment next to a single family house, would be acceptable to me. 

    Kanemoto

    My stance on the Kanemoto land is firm. The property is tied to a conservation easement and there is in active litigation. I support keeping the easement in place while the courts do their work. We must keep public trust. I will not consider annexation or land use changes during that time. If the legal status changes in the future I will reopen the conversation with a conservation first framework and full public engagement, where outcomes of equal or greater value with clear stewardship funding and broad community support. Until then the right thing to do is to honor the easement and the community’s trust. .

    Quail

    In my opinion, the quail site can help with attainable supply if it follows a stair step plan that fits the neighborhood and improves transportation early. For those unfamiliar with the site, it covers about 17.3 acres. Earlier development plans discussed roughly 310 homes at around 18 units per acre. That proposal was withdrawn in February and then sent back into annexation review in June. I support a smaller and phased plan. Keep the shared edge (established neighborhoods that meets the new development) around 6 to 8 units per acre. Step to about 10 to 12 units per acre inside the site. With this development pattern the estimated total comes to about 180 to 230 homes rather than 310. I will tie each phase to a transportation study and early improvements such as safer crossings, traffic calming, bus stop lighting, and signal or turn lane adjustments. If monitoring shows speeds, delays, or crash trends are not improving, I will pause before moving to the next step. Right now the intersection at Airport and Clover Basin is a nightmare for all road users and adding more development to that area without a transportation plan is a disservice to the community.

    I will put transportation and safety first. Before each phase I will complete a corridor study and deliver near term and long term fixes. I will track speeds, intersection delay, and injury crash risk and I will publish the results. We should only advance when targets are met. I will coordinate with schools, service providers and publish capacity checks so decisions follow facts. On housing projects,  I will push for a higher share of for sale missing middle homes so families can build equity, I understand our nickname “Apartmont” is from all of the apartment developments going up. I will report the unit mix and price bands so residents can see who benefits from each step. This level of specificity is how I plan to keep trust with neighbors while we add homes where they fit.

    I want to keep Longmont a place where workers and families can live, and I also want to protect what neighbors value about their neighborhoods. A stair step plan respects both. It brings more homes online in the right places and sequences improvements so daily life gets safer and more reliable. It also sets a clear conservation stance at Kanemoto that protects promises from many years ago. This is how I stay pro housing and pro community at the same time. 

    I support more attainable homes by location and form that fit. I will build them in steps with measurable safeguards and I will publish the results before taking the next step. I will keep Kanemoto off the table during the appeal and honor the conservation easement. I will advance a smaller and phased plan at Quail with early transportation fixes and a larger share of family friendly for sale homes, aiming for about 180 to 230 homes but we need to see what this looks like in a plan, tossing numbers out is a disservice until we understand what it could look like. This is steady leadership that listens, measures, and builds a stronger Longmont one step at a time. 

  • Stronger Together Through Community

    Thursday’s Pints and Perspectives was the final session before the series turns to election topics. The conversation centered on social capital and our guests were Kirsten Pellicer, second generation owner of Longmont’s Ace Hardware, and Dr. Don Haddad former superintendent of SVVSD. Their message resonated with me. The more time and care we invest in one another, the stronger and healthier our city becomes. Volunteering and giving back are contagious. When people see their neighbors pitch in, they are more likely to join.


    Dr. Haddad shared a line that stayed with me. If the goal is to win once, set a goal. If the goal is to win again and again, build a system. That is how I think about service. Longmont needs systems that make collaboration the default. Residents, schools, businesses, nonprofits, and city departments should be able to find one another easily, share information and solve problems quickly. That requires clear points of contact, simple processes, and a culture that rewards teamwork.


    This is what that looks like in practice. Bring everyone to the table. No single group has all the answers. Listen to renters and homeowners, students and seniors, small business owners and workers and people with different political views. Make city help easier to use. Align departments so residents and businesses can reach a real person, receive clear steps, and move forward without avoidable delays. Keep Longmont moving. Build safer crossings, calm fast streets, improve wayfinding, and make transit and first and last mile connections more reliable so everyday trips feel easier. Keep families here. Expand attainable and for sale options such as duplexes, townhomes, and tiny homes that give kids stability and help working households put down roots.


    A question from the evening asked whether leaders should be the trunk of the tree or the leaves. The trunk is steady and anchored. That is the model embraced here. Positions do not change with the audience. Residents deserve consistency and plain talk, not words that shift with the wind. Count on hearing the same message in every room.


    It has been a privilege to learn alongside this community through the series. Many candidates have rotated through, and a few have been steady faces from one session to the next. My promise going forward is simple. Keep showing up. Listen more than talk, since we have two ears and one mouth for a reason. Keep building the social capital that makes Longmont stronger. If this vision reflects where Longmont should go next, please donate to this campaign to help me win this election.

  • Chi Kapé: Comodidad caribeña y centroamericana en el corazón de Longmont

    Chi Kapé es el tipo de pequeño negocio con un toque de corazón que define lo que hace único a Longmont. Ubicado justo detrás del 7-Eleven en Main y la calle 17, la nueva dirección del café (1680 Main St., Longmont) recibe a los comensales con calidez, color y el aroma de un espresso recién hecho.


    Lo primero que destaca es la historia. La propietaria, Esly, pone su herencia y corazón en todo lo que hace aquí, trayendo la comida caribeña y centroamericana a Colorado con esmero y dedicación. Ese espíritu se refleja en los detalles: un café cubano suave y sedoso con un dulzor y una intensidad equilibrados; un clásico sándwich cubano con capas de cerdo asado a fuego lento, jamón, queso suizo y un toque ácido de pepinillos con mostaza; y el Wa'iim Bowl, una combinación irresistible que ofrece una deliciosa satisfacción y un sabor a tierra para quienes extrañan los sabores isleños y centroamericanos.


    La calidad es más que una promesa, es una práctica. Se puede apreciar la excelencia de Esly en la intensidad del espresso, la ternura del cerdo y los ingredientes frescos que realzan cada plato. La experiencia me conmovió; entre la comida y la experiencia de Esly, el almuerzo se convirtió en un momento de conexión.


    Más allá del menú, Chi Kapé también funciona como un pequeño mercado de regalos únicos y especiales. Artículos artesanales, granos de café y productos que reflejan las raíces del café y sus lazos comunitarios. Es la parada perfecta cuando se necesita un regalo único y con significado.


    Si la pregunta es dónde encontrar auténticos y reconfortantes sabores caribeños y centroamericanos en Longmont, Chi Kapé es la respuesta. Es una joya local construida con maestría, historia y amor por esta comunidad.


    • Dirección: 1680 Main St., Longmont, CO (detrás del 7-Eleven en Main y 17th)
    • Qué probar: Café cubano, sándwich cubano, Wa'iim Bowl
    • Bono: Regalos únicos y artículos artesanales dentro de la tienda

  • Reflexiones sobre la vida urbana: Lecciones de viajes recientes

    Al reflexionar sobre mis dos viajes de la última semana y media, he renovado mi aprecio por nuestra gran ciudad de Longmont. Sin embargo, también he observado características en otras ciudades que podrían enriquecer nuestra comunidad. Estas observaciones me han inspirado ideas sobre cómo podemos seguir mejorando Longmont para las generaciones actuales y futuras.

    Características urbanas con encanto
    En mis viajes me encontré con:
    • Mercados de barrio y bodegas
    • Cafeterías y pintorescos restaurantes integrados dentro de áreas residenciales.
    • Calles vibrantes que recuerdan a una Main Street más pequeña de Longmont
    • Tipos de vivienda mixtos en barrios establecidos, fomentando un sentido de comunidad


    Estos elementos crearon barrios animados y transitables donde la gente se congregaba y florecía el espíritu comunitario. Lo que me impresionó fue la armoniosa convivencia entre peatones, ciclistas y conductores, quienes compartían el espacio cómodamente. Este enfoque multimodal del transporte creó un entorno urbano dinámico e inclusivo. Si bien nuestra ciudad destaca en muchas áreas, incorporar algunas de estas características podría mejorar aún más la habitabilidad y el encanto de Longmont.

    Responsabilidad fiscal: de lo personal a lo político
    Durante nuestros viajes, mi familia y yo mantuvimos nuestro enfoque frugal, gastando sabiamente en experiencias significativas y ahorrando cuando era posible.

    Esta filosofía se extiende a cómo pretendo gestionar las contribuciones a las campañas:
    • Utilizar las donaciones de forma juiciosa, centrándose en iniciativas de alto impacto.
    • Maximizar el valor de cada dólar a través de un gasto eficiente
    • Complementar los recursos financieros con esfuerzo dedicado y “capital propio”
    Su dinero duramente ganado merece ser tratado con respeto, y me comprometo a utilizar los fondos de campaña de manera responsable para difundir nuestro mensaje de manera eficaz.

    Cómo puedes ayudar
    Para apoyar nuestra visión de un Longmont más fuerte, puede:
    1. Contribuir a la campaña para financiar materiales de divulgación esenciales.
    2. Organizar reuniones comunitarias donde pueda escuchar sus inquietudes e ideas.
    3. Comparta sus ideas sobre lo que hace que Longmont sea excelente y las áreas de mejora.


    Si desea hacer una contribución financiera a nuestra campaña, visite nuestra página de donaciones en https://alexforlongmont.com/donate/

    Juntos, podemos aprovechar las fortalezas de Longmont y abordar sus desafíos, garantizando un futuro próspero para todos los residentes. Su apoyo, ya sea mediante donaciones, voluntariado o participación comunitaria, es crucial en nuestro esfuerzo por crear un Longmont fuerte para todos.

  • Joya local: Pelo's Deli & Provisions

    Ayer tuve el placer de disfrutar uno de los mejores sándwiches de pastrami que he probado en mucho tiempo en Pelo’s Deli & Provisions. Como alguien que creció en Miami Beach, encontrar un buen sándwich de pastrami en Front Range ha sido un desafío, ¡hasta ahora! Fui con mi amigo Andy y pidió un sándwich de carne de Chicago que también disfrutó mucho.

    Pastrami Sandwich from Pelo's

    También tuve la oportunidad de hablar con Kim, la propietaria, y felicitarla por crear un espacio comunitario para Longmont. Pelo's no es solo una tienda de delicatessen; es un excelente tercer lugar que abrirá hasta tarde para los residentes y visitantes de Longmont que quieran disfrutar de la ciudad después de que otros lugares cierren por la noche.

    Kim compartió lo difícil que fue el proceso de permisos municipales durante su proceso para abrir Pelo's. Como candidata al Concejo Municipal de Longmont, me comprometo a apoyar a negocios locales como Pelo's, trabajando para agilizar los trámites municipales y reducir las demoras innecesarias para los emprendedores. Estos pequeños negocios son la columna vertebral de nuestra economía local y contribuyen significativamente al carácter único de Longmont.

    Me encantó tanto Pelo's que volví más tarde con mi esposa, Emily, y mi amigo, Tony, para compartir este nuevo establecimiento. ¡Gracias, Kim, por perseverar y traer un espacio tan fantástico a Longmont!

    Es emocionante ver nuevos establecimientos como Pelo’s Deli abrir en nuestra ciudad, y animo a todos a explorar los fantásticos lugares locales que hacen que Longmont sea tan único.

  • Perspectivas del retiro del Consejo Municipal de Longmont 2025

    Hoy tuve la oportunidad de asistir al retiro del Consejo Municipal de Longmont, donde los miembros del consejo y el personal superior se reunieron para discutir cuestiones críticas que enfrenta nuestra ciudad. Como candidato al Consejo Municipal, estas discusiones proporcionaron valiosas perspectivas sobre los desafíos y oportunidades que se avecinan para Longmont.

    Crecimiento y Demografía

    Jennifer, de Planificación y Desarrollo, compartió que Longmont ha crecido aproximadamente un 12% hasta llegar a 103,000 residentes. Aunque las unidades de vivienda han aumentado un 24%, el tamaño de los hogares se está reduciendo (de 2.56 a 2.32 personas por hogar), lo que crea una mayor presión en la vivienda. Nuestra población está envejeciendo significativamente, con residentes mayores de 65 años que han aumentado del 13.2% al 19.6% desde 2014.

    La instantánea de la vivienda reveló una división de propietarios e inquilinos de 60/40 con una tasa de vacancia preocupante del 2.2% (se considera saludable el 5%), lo que eleva los precios. Los miembros del consejo señalaron que especialmente nos falta vivienda para la jubilación y casas de inicio, con la concejala Diane Crist destacando específicamente esta brecha.

    Desafíos de Participación Comunitaria

    El consejo discutió cómo mejorar las encuestas comunitarias para representar mejor a todos los residentes. Actualmente, solo están escuchando a aproximadamente el 20% de los residentes, con el alcalde Peck expresando preocupación por llegar a demografías diversas que incluyen personas sin hijos, residentes trabajadores y aquellos que frecuentan negocios locales.

    La ciudad está implementando Salesforce para integrar mejor la información de los residentes en todos los servicios, pero está a unos 12 meses de su lanzamiento. Sugestiones interesantes incluyeron ofrecer compensación por la participación en las encuestas y utilizar tabletas en eventos comunitarios para recopilar comentarios.

    Planificación Integral

    La discusión sobre Envision Longmont fue particularmente relevante para el futuro de nuestra ciudad. El plan, que ahora tiene unos 10 años, necesita actualizarse para reflejar las realidades actuales. Con un crecimiento esperado de 24,000 residentes para 2035 y una capacidad limitada para expandirse hacia afuera, Longmont debe centrarse en un relleno y redesarrollo reflexivos.

    Los miembros del consejo señalaron que muchos lotes construidos en la década de 1950 tienen un estacionamiento excesivo y están subdesarrollados. El marco de planificación de la ciudad enfatiza:

    • Promover el relleno y el redesarrollo
    • Crear lugares centrados en las personas
    • Ampliar las opciones de vivienda y empleo
    • Promover estilos de vida y entornos saludables
    • Ampliar el transporte multimodal

    Asequibilidad de la Vivienda

    El consejo identificó numerosos factores que afectan la asequibilidad de la vivienda, incluyendo la oferta y la demanda, los costos de mantenimiento, los salarios, las regulaciones, las tasas de interés, los impuestos a la propiedad, el seguro, los costos de cuidado infantil, las regulaciones de préstamos y las asociaciones de propietarios.

    El concejal Matthew Popkins presentó un diagrama de Venn que equilibra la asequibilidad, la flexibilidad y la compatibilidad del vecindario. Hubo consenso sobre avanzar con soluciones como las ADUs (Unidades de Vivienda Accesorias), aunque el alcalde Peck señaló que estas discusiones han estado en curso durante algún tiempo.

    La concejala Shiquita enfatizó la importancia de crear oportunidades de vivienda para adultos mayores y ser transparente sobre el desarrollo.

    Transporte

    Las discusiones sobre transporte se centraron en el servicio ferroviario, con el alcalde Peck enfocándose en el proyecto de tren de pasajeros de la región de Front Range previsto para 2027. Los miembros del consejo también discutieron:

    • La necesidad de hacer que RTD rinda cuentas por el servicio
    • Rellenar las "zonas muertas" en carriles/bicicletas y senderos
    • Ampliar el programa Ride Longmont
    • Abordar la congestión en Main Street durante las horas pico
    • Acomodar la creciente popularidad de las bicicletas eléctricas

    Comentario Público

    Varios miembros de la comunidad hablaron durante el comentario público, incluidos líderes empresariales preocupados por el personal de la Asociación de Desarrollo Económico, defensores de las ADUs y residentes que discutieron la importancia del carácter del vecindario y las encuestas comunitarias.

    Avanzando

    Al considerar estas discusiones a la luz de mi campaña para el Consejo Municipal, estoy más convencido que nunca de que Longmont necesita un liderazgo centrado en soluciones prácticas para la asequibilidad de la vivienda, la planificación del transporte reflexiva y la preservación del carácter de nuestra comunidad mientras se acomoda el crecimiento necesario.

    El retiro destacó que estamos en un momento crucial, con desafíos significativos pero también enormes oportunidades para dar forma al futuro de Longmont. Espero con interés continuar estas importantes conversaciones con los residentes a lo largo de mi campaña.

    ¿Qué temas discutidos en el retiro te importan más? Me encantaría escuchar tus pensamientos en los comentarios a continuación.

  • Café con el Concejo: Diálogo Comunitario sobre el Futuro de Longmont

    Esta mañana, asistí al Café con el Concejo de febrero en el museo de Longmont, uniéndome a los miembros del Concejo Crist, Rodriguez y Popkins para una discusión comunitaria interesante sobre el futuro de nuestra ciudad.


    Vivienda y Desarrollo
    La conversación abordó varias iniciativas de vivienda, incluyendo viviendas de tipo "missing middle" y ADUs. El Concejo compartió actualizaciones sobre el proyecto de ley de defectos de construcción que actualmente se mueve a través de la legislatura de Colorado, señalando la colaboración continua de Longmont con la Representante Bird. Se discutió el sitio de Sugar Mill como una oportunidad potencial de desarrollo a largo plazo, con énfasis en asegurar un desarrollo seguro y responsable.


    Espacios Comunitarios
    Los residentes expresaron un fuerte apoyo para mantener los espacios abiertos existentes, con el concejo confirmando planes para cinco nuevos parques en los próximos ocho años. El departamento de parques está abordando preocupaciones sobre el mantenimiento de árboles y da la bienvenida a solicitudes específicas de los residentes. Un desarrollo emocionante incluye planes para una extensión de la biblioteca cerca de las calles 17 y Hover.


    Transporte e Infraestructura
    Las mejoras en el transporte están en marcha, con actualizaciones de equipos de señales de tráfico progresando a lo largo de Hover Street, CO-119 y CO-287. El proyecto Gateway de estacionamiento y transporte de RTD generó discusión, con el concejo aclarando su papel previsto en la reducción de la congestión del tráfico.


    Vistas y Desarrollo
    Un punto destacado de la discusión se centró en preservar las apreciadas vistas de Longmont hacia Longs Peak, particularmente en relación con el desarrollo de uso mixto de 320 unidades propuesto cerca de Home Depot. El desarrollo está planeado para tener cuatro pisos (55 pies) de altura, lo que provocó un diálogo comunitario sobre el equilibrio entre el crecimiento y la preservación del carácter de nuestra ciudad.


    La mañana demostró la importancia de estas conversaciones comunitarias regulares en la configuración del futuro de Longmont. Como miembro de la Junta Asesora de Transporte y ciudadano comprometido, valoro estas oportunidades de diálogo directo entre residentes y miembros del concejo.


    Visite www.AlexForLongmont.com para obtener más información sobre la construcción de un Longmont Fuerte Para Todos.

  • Construyendo un Longmont más Seguro: Actualización de Visión Cero

    Anoche, asistí a la primera reunión del Grupo de Trabajo de Visión Cero de 2025 en el Centro para Personas Mayores en Roosevelt Park. Como miembro de la Junta Asesora de Transporte y alguien profundamente comprometido con el futuro de Longmont, me sentí alentado por el enfoque integral que nuestra ciudad está adoptando hacia la seguridad del transporte.


    Progreso en Seguridad
    El año ha comenzado positivamente con cero muertes por tráfico en 2025, aunque reconocemos solemnemente las cinco vidas perdidas en 2024. Estas estadísticas nos recuerdan por qué la misión de Visión Cero es tan crucial para nuestra comunidad.

    Iniciativas Actuales
    La ciudad ha lanzado varios programas clave:
    • Un boletín bilingüe que mejora la comunicación con nuestra diversa comunidad
    • Programa de cámaras de seguridad de velocidad que mejora la seguridad vial
    • Esfuerzos de mitigación del tráfico en los vecindarios
    • Mejoras importantes en la infraestructura en Pace Street, Kansas Avenue y Sunset Street
    • Desarrollo del proyecto de intersección de 21st y Main Street

    Participación Comunitaria
    El proyecto de intersección de 21st y Main ejemplifica el compromiso de Longmont con la opinión de la comunidad. Más de 700 residentes participaron en la encuesta de otoño de 2024, lo que llevó a tres diseños conceptuales. La ciudad está buscando actualmente comentarios del público hasta el 17 de febrero para seleccionar el diseño final.

    Mirando hacia el Futuro
    La agenda de Visión Cero para 2025 incluye:
    • Mejoras en la gestión de datos
    • Desarrollo de múltiples mapas VZ y guiones gráficos
    • Programas de reconocimiento comunitario
    • Planes de acción y participación equitativa
    • Estándares actualizados de diseño de carreteras

    Próximos Eventos
    • 14 de febrero: Día de Ir al Trabajo en Bicicleta en Invierno (3rd & Kimbark, 7-9am)
    • 25 de febrero: Adopción del Plan Maestro de Transporte
    • 3 de abril: Próxima reunión de Visión Cero

    El Grupo de Trabajo se reúne regularmente durante todo 2025, demostrando el compromiso continuo de nuestra ciudad con la seguridad y accesibilidad del transporte. Estas iniciativas se alinean perfectamente con mi visión de construir un Longmont Fuerte para Todos, donde cada residente pueda viajar de manera segura y eficiente por toda nuestra comunidad.

    Visite www.AlexForLongmont.com para obtener más información sobre mi compromiso con el futuro del transporte de Longmont.

  • Conectando con la Comunidad Empresarial de Longmont

    Esta semana, tuve el placer de asistir al evento Business After Hours de la Cámara de Longmont en Adams Bank & Trust. La reunión con tema disco reunió a un grupo diverso de líderes empresariales locales, emprendedores y defensores de la comunidad, mostrando el vibrante ecosistema empresarial que hace especial a Longmont.

    Durante la noche, interactué con representantes de varios sectores, incluyendo profesionales de marketing, asesores financieros, organizaciones sin fines de lucro locales y emprendedores creativos. Estas conversaciones reforzaron mi comprensión de los desafíos y oportunidades que enfrenta nuestra comunidad empresarial.

    Como alguien comprometido con la construcción de un Longmont Fuerte para Todos, estos eventos de networking son invaluables para comprender las necesidades de nuestra comunidad empresarial local. La energía y el espíritu colaborativo mostrados en eventos como estos demuestran por qué Longmont sigue siendo un destino atractivo tanto para empresas como para familias.
    Espero continuar estas importantes conversaciones sobre el futuro de Longmont tanto con nuestra comunidad empresarial como con los residentes. Juntos, podemos asegurar que Longmont siga siendo una ciudad próspera para empresas de todos los tamaños.

    Visite www.AlexForLongmont.com para obtener más información sobre mi visión para el futuro de nuestra ciudad.

  • Interactuando con Nuestros Representantes: Una Noche de Diálogo Comunitario


    Anoche, me uní a otros residentes de Longmont en la YMCA para el discurso del Estado del Distrito del Congresista Joe Neguse. El evento demostró la importancia de mantener conexiones fuertes entre el gobierno local y federal, especialmente durante tiempos de transición.

    Asociación Federal-Local
    La noche reunió a líderes clave incluyendo:
    • Congresista Joe Neguse
    • Representante Estatal Karen McCormick
    • Alcaldesa de Longmont Joan Peck
    • Alcaldesa Interina Susie Hidalgo-Fahring

    Como parte de su gira de tres paradas por el 2º Distrito Congresional de Colorado, que incluyó Estes Park y Fort Collins, el Congresista Neguse proporcionó información sobre los desarrollos recientes en Washington DC después de la inauguración presidencial. Sin embargo, lo que realmente se destacó fue su compromiso de escuchar directamente a los constituyentes, dedicando la mayor parte de la sesión a preguntas y preocupaciones de la comunidad.

    Participación Comunitaria
    El formato de reunión pública permitió a los ciudadanos expresar sus pensamientos sobre los problemas que afectan a nuestra comunidad. Este tipo de diálogo directo entre los residentes y sus representantes es crucial para asegurar que los intereses de Longmont estén representados en todos los niveles de gobierno.

    Mirando hacia el Futuro
    Como alguien profundamente involucrado en el futuro de Longmont, encontré la noche valiosa para entender cómo las políticas federales podrían impactar el desarrollo y crecimiento de nuestra ciudad. Estas conversaciones son esenciales mientras trabajamos para construir un Longmont más fuerte y vibrante para todos los residentes.

    Eventos como estos nos recuerdan que la gobernanza efectiva requiere la participación activa tanto de funcionarios como de ciudadanos. Mientras navegamos los desafíos y oportunidades por delante, mantener líneas abiertas de comunicación entre el liderazgo local y federal será crucial para el progreso continuo de Longmont.

    Este compromiso de entender e interactuar con todos los niveles de gobierno se alinea con mi visión de un consejo de la ciudad más conectado y receptivo que sirva a todos los residentes de Longmont.